郑昌立，中共党员，华南理工大学建筑学硕士，建筑师。
先后任职经历：广州市航运管理局总监理
中信华南集团建筑设计院副院长
广东铁路局房地产开发公司总经理
合生创展集团逸景翠园项目总经理
合生创展集团华南新城项目董事长兼总经理
合生创展集团天津地区公司常务副总经理
天津美新设计院院长
合意网记者：京津新城是《天津市城市总体规划》中规划建设的11座新城之一。在环渤海地区内的具有优越位置，随着整个天津被定为北方经济中心以及环渤海各城市的发展，这种优越的位置能给京津新城带来什么？
郑经理：合生创展集团推进全国化战略布局着眼于我国经济发展的走势，也就是国家整个大的开发形势。我们看到，上世纪80年代早期珠三角地区最早实现开放开发，上世纪90年代以后，以上海浦东为龙头的整个长三角区域紧随其后，经济突飞猛进，现在，天津滨海新区的开发开放已列入国家整体发展规划，有望崛起为“第三增长极”，成为长三角经济圈与东北老工业基地的对接区域。集团高层很早就看到了经济由点到线再到面的发展规律，敏锐地把握到中央经济政策和战略决策的走向，所以集团布局天津市场也是必然的选择。
将“京津新城”布局在天津也因为集团看好天津的发展空间。几年前我们就已经开始关注天津，天津有着悠久的人文历史和雄厚的工业基础，未来房产有效需求增长空间巨大，商机无限。而且随着天津滨海新区和环渤海经济圈的飞速发展，市场机会越来越多。我们相信未来合生创展集团可以从天津的发展中寻找到合适的市场机遇和需求。
合意网记者：请问在项目初期是如何决定在这个位置做京津新城这个项目的？是什么原因让您看准了它的发展潜力？
郑经理：“京津新城”有别于传统意义上的城市楼盘，是具备城市功能的一座卫星城。集团选择在宝坻开发是因为看好了她作为京津唐腹地的独特区位优势。尽管从现实条件来看，这里的市场支持和消费群还没有完全形成，但是从京津互动和未来环渤海经济发展看，这里具备一个节点城市产生的土壤和条件，而且她会承接京津唐互动发展带来的一些好处，承担天津和唐山的一些城市辅助功能。“京津新城”的开发思路就是把地产开发与区域价值开发有机地结合起来，为区域经济互动发展创造价值。
合意网记者：京津新城包括旅游、文化生活、商贸、工业园、教育产业等板块，那么这些板块中哪个是京津新城的特色所在？整个新城未来的规划格局是什么样的？
郑经理：京津新城目前主要运作的是地产板块,京津新城有三个特色地方，第一个是资源，也就是地热温泉资源，这是“京津新城”的核心资源和立城之本。宝坻温泉资源储量丰富，为“京津新城”的地脉增添了人气，也使得她独享其他地产楼盘所奢望的资源优势。“京津新城”处于宝坻地热资源的中心地带，地下3000米左右就有水质优良的温泉水，储藏量高达11亿立方米，热源面积近200平方公里，出口水温高达96℃至104℃。项目东面是水面宽达1000米的潮白河，与温泉城地面的水系相通，可以说这里水资源丰富，无论是新城内的温泉度假区，还别墅区甚至员工宿舍都有温泉，而且热度高、储量丰富，价格适中。
第二个是生态宜居，在京津新城必须创造差异化才能支撑第一别墅大盘。经常有业主说“这里的空气是纯净透明的！”除了利用原有的温泉、水系等原生态优势。作为开发商我们还为业主创造生活配套、休闲配套等生活便利。
第三个是文化承传，就是说京津新城不仅要完善楼盘功能的问题，还需要为客户提供一些认为是健康的、开放的、包容的，相对接近理想的一些文化，那明年我们推广的主题就是国际化，就是要把物质文明逐渐转化到精神文明上。
合意网记者：观光6路公交线的开通，可以说加快该新城的开发建设，请您讲一下这些配套的建设对项目，乃至整个地区的影响？
郑经理：在广东所有的大盘交通都是由开发商自己解决的，在天津这种情况比较少一些。交通是必须要建立起来，京津新城在没有开通公交的情况下就已经卖了1000多套，现在开通了公交线路客户对于项目所在的位置在心理半径上已经减少了很多，对项目的认知度有了一个很好的影响，心理上、认知上更具有亲和力。
合意网记者：随着行业发展的逐渐完善，很多购房者都非常关心开发商的资质问题，请您谈一下合生创展集团的情况，以及在京津新城之后，合生集团还会有那些举动？
郑经理：合生创展集团作为一家南方的地产企业，长期专注于国内主要区域经济圈和一线发达城市的地产开发。集团的发展始于上世纪80年代我国改革开放前沿--广东，目前形成了以三大经济圈一线发达中心城市为核心的战略布局。集团几年前进入京津市场后，先后开发了多个成熟的商业楼盘和地产项目。京津新城囊括了别墅、温泉度假村、酒店、高尔夫球场、高等教育基地等项目，可以称得上是合生的第一旗舰大盘。
合意网记者：天津同时也是一个发展中的城市，是一个老的工业基地有这非常浓厚的历史人文气息，城市基础非常成熟，京津新城是我们的一个起点，未来还会做一些比较大的项目，目标是在天津占有一定的市场份额及品牌。
郑经理：我个人认为中国城市运营比较成功的有两类代表作，祁福新村和华侨城，京津新城与这两类项目都有雷同之处，又具有自身的特色，可以归纳为城市运营的第三类了。您作为这个超级大盘的掌舵者，能向我们透露一下京津新城的独立生存之道么？
祁福新村是一个开发面积很大规模的楼盘，对于广州来说也是一个远郊盘。首先定义为跨区域营销，所以祁福在运营这么多年对配套工作是非常重视的，开盘初期它为了能使各种配套快速建立起来，商家提供了很多优惠措施，对商家保持非常高的支持态度。
华侨城是旅游企业，是在深圳首先把环境做的非常好后顺便做的地产，是附带的。
广州有名的凤凰城300亩的配套设施，做的非常成功。
实际上，可以将京津新城定位为“城际消费”客户群的第二居所。京津城市间消费客户群庞大，对别墅的消费升温很快，第二套居所能满足他们差异化的消费主张和另类的生活情趣。
合意网记者：在今年下半年天津陆续出现了一些京津新城的竞争对手，比如：团泊庭院，比如：梦都--岭上林里，合生作为中国房地产界的领先品牌您怎样看待这些竞争对手？
郑经理：竞争对手从产品来上来说都是别墅项目，但是京津新城的“京津新城”不同于一般的城市楼盘。我们不仅仅是在卖房子，更是在出售一种全新的独特的生活方式。而这种生活，在别的地方是不可能被替代的，这就是我们的竞争力。“京津新城”的定位是国际化的，我们要搭建的也是一个国际化的生活平台。不管是哪里的人都会聚到这个地方，不断聚集的圈层，将对他们的事业发展有所帮助，这里有的是在别的楼盘、别的城市里所没有的一种生活状态。
合意网记者：从骏景园到逸景园到华南新城再到京津新城，合生集团一直做着造城运动，尤其是华南新城，是先建学校再建商场几公园最后再建的是洋房，这种您可以讲讲合生这种造城的运营理念吗？
郑经理：实际上运作比较成功该是华南新城，作为远郊一个大盘必须是产品先行。一个远郊楼盘人们在购买时首先会对生活、交通等都有一个认识才会购买，所以外部设施必须解决完才会让客户在购房时对整个项目有一个更深刻、更直观的认识。
这种运营理念蕴涵着更深的市场路线选择。其一，先生活，后生产。合生创展要投资68亿元打造别墅城环境，这与许多城市综合开发项目，如早期国家开发区的先生产后生活的思路正好相反，这也是市场化成熟的选择。其二，凝聚高端群体，激励从生活到生产的多重投资。高端群体控制着80%以上社会资源，针对高端群体，设计他们需要的居住环境（别墅城）、休闲娱乐环境（温泉度假村、水上皇宫大酒店、高尔夫等）、教育文化环境（为业主子女提供高层次教育体系）、商贸环境（建设工业园及商贸物流中心）等。其三，定制京津上流社交生活价值体系。京津唐腹地汇聚资金、技术、人才；五星级的配套为上流生活提供了社交的平台；上层人士结构高品质人文氛围。
郑昌立先生有着深厚的建筑设计功底和长期从事房地产开发、营销的经验，尤其擅长大盘的规划、开发和市场推广。其加入合生以后开发的华南新城已经成为地产界华南板块的经典之作。尤其是北上天津以后着手开发的有中国第一大盘之称的京津新城，更是他事业生涯中的最大挑战和亮点。
作为合生创展天津地区公司常务副总经理和京津新城项目的总经理，他亲自参与并主持了京津新城的规划、一二代产品的研发以及京津新城的市场推广，目前的销售情况和市场回馈，已经证明了京津新城项目本身的魅力所在和郑昌立先生作为项目操盘手的成功。 | 
